韩城矿业下峪口矿提升绩效考核质效 激发高质量发展活力

近日，韩城矿业下峪口矿对全年工作进行全面总结分析，根据公司发展要求和年度重点工作目标，从责任落实、任务分配、绩效考核等方面不断优化完善绩效考核制度，确保工作有力有效推进。

面对当前考核指标导向性不强、考核重点不突出、考核激励效果差、精准激励深度广度不够等问题，该矿聚焦生产经营管理的难点、重点和薄弱环节，结合各部室的专业特性和重点目标任务，按照“一部一策”原则，在考核范围、考核指标、考核比重上重新调整，精准差异设置考核指标及权重，将安全管理、生产工作任务、成本管控、重点工作作为月度和年度关键考核项目，建立涵盖班子、部室、区队、个人全方位精准激励、实时奖惩的可量化激励约束考核办法，切实发挥考核“指挥棒”“助推器”作用，全面激发广大干部职工队伍创新创效活力，促进年度重点工作目标有效落实。

该矿企业管理部部长说，按照新的绩效考核管理办法，2025年的重点工作完成情况，按照层级负责制，从业务部室管理人员、分管矿领导及分管业务矿领导，均纳入考核范围。如安全有考核扣分，相关的单位和分管矿领导及安全副矿长都会相应进行考核，由此实现考核层层落实，责任层层传递。

面对阴晴不定的市场形势和艰巨的生产经营任务，该矿各部室将2025年重点工作进行全盘梳理，制定了具体进度推进表，明确完成时间节点和责任人，紧盯考核目标，强化责任落实。企业管理部根据量化指标及时间节点完成情况每月进行考核。

经营副矿长史海涛说，全员绩效考核的改革和实施，将进一步完善生产经营管理责任体系，我们围绕“实考核”，充分发挥考核在安全生产经营中的激励作用，推动责任链条全方位覆盖，推动各项工作迈上新台阶。（卫宝娜）