韩城矿业桑树坪二号井协同增效促发展

2025年以来，韩城矿业桑树坪二号井紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”工作部署，厚植“四种经营理念”，从生产运行、成本管控、创新创效等方面深挖内潜，降本增效工作实现新突破。

在“增”字上见实效

秉持“煤质就是效益”的理念，精耕细作，全过程、全方位加强煤质管理，提高煤质“含金量”。通过精准调整生产策略，打出设计、开采、运输、考核、监管“组合拳”，生产出适销对路的煤炭产品。实施分装分运、错峰运输、现场监督，提高煤矸分离效果，最大限度减少矸石的产生量；落实煤质动态管理制度，增加取样化验频次，齐抓共管实时掌握煤质变化。今年以来，二号井原煤平均发热量持续增长，超出公司考核标准的10%，实现产品收益的最大化。

在“控”字上亮实招

深入推进全面预算管理，将成本管控覆盖到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，优化采掘及后配套工程设计。每月定期组织盘点，对积压物资进行内部调剂使用，减少新材料投入，实现资源共享。采取对外调剂等措施盘活闲置物资，提高物资利用效率。大力加强现场材料管理，对井下材料实施跟踪管理，重点对井下零散材料堆放、工程竣工后未回收材料进行严格管控，同时积极开展修旧利废、回收复用工作。1至2月，修旧利废68.42万元，回收复用181.25万元。同时，严控非生产性支出，加强招标项目限价审定，十项费用较上年同比降低5%。在生产区直埋管道增设地沟工程中，与施工方达成共识、组织密切，不但提前1周完成了任务，并降低预算费用20%。

在“创”字上谋发展

围绕工艺优化、设备改造、技术革新，深挖创新创效潜能。2025年矿井开始规模化推广使用水力压裂泄压增透技术，此技术的应用，直接减少钻孔量约12%，降低了矿井灾害治理成本400多万；科研项目《基于采空区综合利用的井下水立体循环净化系统》让矿井水井下净化达到“产用平衡”，每年可减少井下水仓清仓费用110余万元；去年至今，矿井通过3次改进孔口防喷装置，最终采用了水封集气式防喷装置，此装置的使用直接将钻孔施工过程中的瓦斯超限频率同比降低70%以上，极大地保证了矿井的安全生产。（焦娟娟）